近年来，跟着全球化进程的加速，许多工厂开端转型为工贸一体，其间商业环境的改变是这一趋势的一个重要原因。如今，商场竞争失常剧烈，传统的单一出产方式现已无法满足工厂的展开需求。为了生计和展开，工厂需要寻觅新的商业方式，而工贸一体化正是一个很好的选择。
工贸一体化是一种新的商业方式，将出产制作和交易相结合，旨在下降本钱、提高功率，一同扩展商场比例。

SHEIN日前正式宣告推出途径方式招引全球卖家入驻，为卖家供应全方位的服务和支撑。除了自主运营方式，全保管方式遭到了许多工贸一体卖家的喜爱，当然除了工贸一体，有第三方出售途径、交易商、档口商也都非常适宜SHEIN途径的全保管方式。全保管意味着卖家能够将他们的产品上架至SHEIN途径，而SHEIN途径会供应整个出售过程的处理和运营服务。关于那些想要出海但倾向简略省心供货的企业而言，这无疑是一个绝佳的转型机会。
常言道，“时势造英雄”。咱们最近也接触到了一些通过SHEIN全保管方式成果迅猛添加的卖家，挖掘他们销量飙升背面的成功经历。
半年完结快速展开，每月产量达60万+
从事家居家纺多年的温纺家居，他们从传统工厂慢慢转型为工贸一体化。起先，国内商场能够满足工厂的出产需求，但后来遭到疫情的影响，工厂产量过剩，库存严峻积压。一同，国内商场内卷现象日益严峻，这让温纺家居意识到需要快速转型。

可是，从传统工厂转型为工贸一体化并非易事，要害在于销量和销路的问题。合理温纺家居堕入考虑之际，SHEIN打开途径化的消息引起了它的重视，SHEIN流量大，打开途径无疑给温纺家居这类卖家供应了一个值得检验的途径，随后SHEIN前来调查工厂，并发现温纺家居的产品定位和工厂资质契合要求。了解了SHEIN途径的出售理念、添加状况以及安全和保证办法后，温纺家居敏捷参与了SHEIN途径。
令温纺家居意想不到的是，参与SHEIN途径后，他们取得了快速展开，每月产量到达了60万+。
温纺家居的王总同享道，“SHEIN途径的全保管方式是公司快速展开的要害。参与SHEIN的全保管方式后，运营方面由SHEIN专业的团队供应服务，这使得咱们能够将更多人力和物力投入到产品的研发和立异上。简略来说，就是SHEIN团队在前方冲锋陷阵，而咱们团队则在后方供应产品后期保证，二者彼此支撑、相辅相成。”
尽管温纺家居也具有自己的运营团队，但由于他们的来源是传统工厂，相关于SHEIN，他们对海外商场的了解稍显缺乏。因此，温纺家居定心将运营的重任交给了SHEIN，而自己则全身心地投入到他们更拿手的范畴——研发。
在SHEIN全保管期间，温纺家居接触更多新的机会，了解更多新商场，检验了更多研发方向。据王总介绍，没有参与SHEIN之前，温纺家居不敢草率去开发新产品，怕会发生库存堆积压力，但现在SHEIN给温纺家居一个销路保证，让其能够有决心去开发不同样式、标准的产品。

而温纺家居依据商场机会，开宣告品种繁多的类目产品，招引更多客户和温纺家居建立协作关系。
转型的路上困难不断，特别是在研发方面。由于温纺家居以往出产的主要产品和国外需求有所不同，因此在研发产品样式、标准时温纺家居一向难以下抉择。SHEIN则能够给予温纺家居在研发产品上的构思以及方向，一同为温纺家居供应产品出售分析，供温纺家居更好地了解商场趋势和顾客的喜爱，然后做出更好的事务抉择计划。
依据SHEIN团队供应的专业运营服务，温纺能够将更多精力放在研发产品上。在研发产品中，前期的测款可谓是适当重要，若是前期测款没能及时发现问题并优化它，那么后期产品推行出新效果未能到达预期。
王总以为，前期测款时，坚持跟SHEIN交流对接可谓是成功要害。首要温纺家居会先从几百个产品中进行选款，之后挑选到剩下一二十个产品后将其打样出来，再给到SHEIN团队点评，参看SHEIN团队给予的相关建议进行调整，由于SHEIN团队面临的客户群体会比温纺家居本身要来的多，因此SHEIN团队给予的建议会愈加贴合商场需求，为温纺家居开发产品下降难度。
SHEIN能够及时捕捉顾客需求和商场盛行趋势，然后反响至供应链设计和出产，为后端工厂企业完结实在的降本增效。
拥抱途径化浪潮，动销率95%、出售额年同比添加52%
作为一家以饰品为主，多途径展开的工贸一体化公司，珍美丽饰在2022年下半年测试期入驻SHEIN途径。让珍美丽饰没想到的是，其在曩昔的四个月中，店肆出售额年同比添加52%。
和珍美丽饰李总交流交流发现，珍美丽饰之所以能有快速的添加，首要是由于跟着途径政策走，将SHEIN途径的相关政策吃透，例如产品质量考核等。其次就是活泼参与途径活动，像近期斋月、各类大促等。
李总还同享其产品动销率高达95%的技巧战略：榜首，产品不断货、合理安排备货；第二，精准开发产品、优化产品且使得产品具有价格竞争力。而这些技巧战略的经历总结，均离不开SHEIN团队的帮忙。

在研发产品前，珍美丽饰会做一些调研，分析什么产品卖得好。一同会向SHEIN团队咨询现在饰品工作的盛行趋势状况和盛行元素，让SHEIN团队给予一些建议供研发参看。
依据产品在SHEIN途径的销量明显，李总走漏珍美丽饰未来的展开规划，将会设有两个工厂专门为SHEIN途径供货。
结合途径趋势引导与客评反响反哺产品开发，成为SHEIN头部卖家
和珍美丽饰一样，璞玉轩在饰品工作运营已有多年，具有丰厚的货源和成熟的出产线。为了完结更高的销量添加，璞玉轩与SHEIN展开协作后，不断优化和调整本身的运营办法，并尽力了解途径的规矩，从中发现展开过程中存在的缺乏，并不断学习和补偿。
与温纺家居、珍美丽饰不同的是，璞玉轩还重视通过进步发货时效性来保持其产品的竞争力。在出售战略上，璞玉轩依据途径的消费群体拟定和开发契合途径趋势的产品。一同，璞玉轩还活泼收集顾客的点评，不断优化产品功能，创造更优质的产品。
谈到与SHEIN的协作，璞玉轩对其后台学习中心给予了高度赞扬。学习中心供应了很多关于途径政策、发货操作、质检攻略等内容，这为咏歌的日常运营供应了有力支撑，并有用帮忙其避免侵权等问题在产品开发过程中的发生。
璞玉轩的协作经历展示了SHEIN途径为传统工厂转型为工贸一体化企业带来的巨大机会。通过与SHEIN协作，这些企业能够借助途径的全保管方式、专业的运营团队和丰厚的学习资源，完结快速展开，并与世界商场紧密连接，取得更大的成功。
小编在与三位卖家的沟通过程中，他们都强烈推荐没有运营经历或精力的卖家检验SHEIN途径的全保管方式。通过全保管服务，SHEIN能供应高效简略的出售途径，帮忙产品更好地走向全球商场。这让卖家专注于产品立异，取得更广大的商场机会。关于有第三方出售途径、交易商、档口商以及传统工厂转型为工贸一体化的企业，与SHEIN协作是一个理想的选择。
商场竞争剧烈的大环境下，关于具有供应链优势但短少电商经历的工厂型卖家而言，SHEIN全保管方式不失一个减轻运营压力和下降处理本钱的高效选择。